1、更新、制定部分的技术规范及标准；
2、整个供应链的瓶颈改进、库存优化分析；
3、完成新项目前期规划、同步工程、预验收等环节中相应的业工程工作；
4、利用工业工程的方法、工具，支持生产线实施精益制造，括人员负荷分析、生产排产计划及人员配置、瓶颈分析及改善等；
5、产能瓶颈监控，提出必要的行动计划，工厂的产能战略制定；
6、根据工艺调整，优化和确定批量生产产品的生产节拍，审标准工时；
7、参与流程优化或者工艺优化，减少废品生产和提高产品质量。
8、主导工厂的精益生产相关改善，对各个部门提供对应的培训。
9、监控厂关键 KPI ，并与对应部门给出改善对策。