1、保证目标达成：根据集团战略目标，制定生产物流部门战略规划及实施策略，统管生产物流的业务运营、运力运营，同时主导猪群转运生物安全、转群事故零发生、运输安全零事故，不断调整优化运营工作；
2、负责利润管理：以车辆成本极致把控为核心实现车效、物效、人效全面提升，确保团队数据清晰账务明确回款及时；
3、市场调研业务开拓：物流市场调研分析，建立相关服务机制主动出击，能够根据公司年度目标开拓新市场，保证目标达成，整合社会空滤运输需求100%保证客户满意；
4、重点工作落地执行：承接团队重点攻坚项目，搭建和管理运营团队通过目标管理、量化考核、过程落实追踪、复盘总结保证项目落地驱动团队发展；
5、风险管控：识别团队运营风险，整合资源搭建体系弥补业务漏洞，发现一个问题解决一类问题。